来宾在参观巴拉圭的工厂

　　“入世”后，我国出口欧美纺织品配额取消，国内纺织行业出现了爆发式增长。另一方面，2007年下半年后，在人民币升值、出口退税调整等因素的影响下，纺织行业的成本迅速提高。2008年宏观形势趋紧，金融危机使出口贸易额遭到重挫。作为江苏的一项传统产业，纺织业面临着前所未有的挑战。

　　综合成本上升、出口额回落，随之而来的自然是效益空间日渐狭小。在这次行业洗牌中，以廉价劳动力和低价商品为支持的中小企业风光不再，规模型企业或是依靠自己良好的信誉和稳定的客户，继续保持以往的销售量，或是从产品科技含量、销售渠道找突破，力争增长。和这些立足国内、从自身找出路的模式不同，“走出去”的思路摈弃了中国作为世界工厂的定式，把目光放到了环境更为宽松、劳动力也同样丰富的南美洲地区。“工厂转移”，不得不说是一种扩大国际市场占有率的新路径。

　　从合作互利的角度看，“走出去”也给这些南美洲国家带来了良好的经济效益。以朱永明的毛毯厂为例，不仅使巴拉圭人购买自产毛毯成为可能，也带来了新的工作岗位。除却来自中国的15名技术人员，其他工人则全部在巴拉圭境内招聘。一次招收50名工人的报名现场，竟然涌来了800多名应聘者。现在在工厂工作的60名当地工人，按每天8小时的工作制轮班，每月可以享受300美金的工资，在当地甚为可观。