太訸集团以“六化”为纲 全面推进产业园区安全生产工作

太訸集团坚决贯彻市委、市政府决策部署，全面深化落实安全生产“六化”工作，压实主体责任，用平台赋能产业园区安全管理，以“六化”为笔墨，绘就太訸集团安全生产工作的“美丽画卷”。

一是夯实制度细化体系，备齐“笔墨纸砚”。明确园区各岗位安全生产职责，签订年度目标责任书，将安全工作与考核绩效紧密挂钩，强化压力传导，牢固树立安全意识。组织开展安全培训与专项联合应急演练，合理运用平台进行“班前班后五分钟”“安知宝”安全教育，有效提高全员安全防范意识与应急响应能力；积极构建安全管理“网格化”框架，打造“集团-公司-联络员-园区”安全条线网络，充分发挥联络员“纽带”作用，提升工作效率。做好网格分级细化，实行专人负责制，开展定期巡查检查，确保安全工作落到实处、管理职责清晰明确。

二是完善框架强化能力，锤炼“丹青妙手”。完善园区安全管理组织架构，配备专业人员、确保持证上岗、实现上墙公示，做好“实体化”运作。与入驻企业签订安全协议书，通过组织安全管理人员“结对共建”，共同提升园区安全管理水平。同时，严格筛选第三方专业机构，明确工作任务要求，加强工作考核，高度重视“专业化”支撑。组织开展法律法规学习、典型案例分析与基地实操培训等专题活动，多角度、多形式提升园区管理队伍的专业能力水平。

三是用好平台读懂手册，画好“点睛之笔”。充分利用平台资源，做好“数字化”赋能工作，集团下属四个产业园已全部纳入市安全生产监管平台，运用数字化手段实现园区常态化风险管控，截至目前已整改隐患316条。同时率先试点“访客管理”模块，在市安委办的指导下全过程管控委外危险作业，实现审核管控闭环共143次。通过“手册化”指导规范安全生产管理标准，制定安全手册明确岗位人员职责和风险管控重点，并开展风险辨识管控工作、建立园区风险隐患“四色图”，提升风险防控能力。

下阶段，太訸集团将进一步总结工作经验，夯实工作机制，持续绘好“六化”画卷，为营造安全、和谐、稳定的高质量发展环境贡献力量。